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經過仔細研究各階段結構特點及氣候特點的前提下，結合施工部署和資源投入，確定了較合理的施工進度計劃，各階段工期計劃及說明下：
1施工工期安排
我們計劃開工時間為2007年12月，我們根據本工程的實際情況，初步擬定了一份施工進度計劃，該計劃總工期309日歷天，即2007年12月1日開工， 2008年9月8日竣工。該總工期為完成全部工作所需的時間。
2施工進度計劃
施工橫道圖及網絡圖見附圖
3保證工期措施
3.1建立完善的計劃保證體系
3.1.1制定計劃控制體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
3.1.2制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃：
3.1.2.1施工準備工作計劃
施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。
3.1.2.2圖紙發放計劃
此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業主和總承包商的綜合協調下，由設計院或指定專業分包商深化完成。
3.1.2.3施工方案編制計劃
此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限�！胺桨赶刃�、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。
3.1.2.4業主指定分包計劃
在工程施工中，如業主希望將某些專業性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃，如外幕墻、精裝修、標志牌、擦窗機系統、特別弱電系統、場外泛光照明系統、停車場系統、機電設備系統等。該計劃主要包括各專業分包商選定的時間、深化設計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業分包商是保證工程正常運行的關鍵。
3.1.2.5主要施工機械設備進場計劃
此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須按計劃進場，不得影響正常的施工進度，由于現場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。
3.1.2.6主要安裝設備、材料進場計劃
此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業主訂貨的主要依據。
3.1.2.7工程款申請計劃
根據施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監控。另一方面使業主大致掌握工程每月所需支出的數量，合理、有效的安排現金流量。
3.1.2.8驗收計劃
分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業主和總包協調政府專業主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。
3.1.3施工進度計劃的檢查和調整
施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。
進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。
在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。
3.2組織措施
3.2.1實施嚴格的獎罰制度
每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。
3.2.2進度報告
每月25日由總包商編制并提供業主一份月進度報告，月報包括以下內容：
1）、本月完成實物工程量及形象進度說明；
2）、相應于計劃的實物工程量完成比例；
3）、各分包商勞動力投入情況；
4）、材料、設備供應情況；
5）、工程質量狀況；
6）、施工安全狀況；
7）、工程款支付情況；
8）、合同工期執行情況；
9）、存在問題及處理措施；
10）、下月計劃安排；
11）、反映工程主要形象進度的工程照片。
3.2.3合理資源配置的保障
3.2.3.1人力資源配置
為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。
勞務隊伍從我公司勞務基地和合格勞務分包商中選擇。
3.2.3.2機械資源配置
機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。具體見機械設備配置表。本工程針對工程特點配置1臺塔吊，2臺大功率HBT80地泵以及1臺雙籠電梯等大型機械確保工程施工進度。
3.2.3.3物資資源配置
為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。
3.2.4加強合同管理
合約商務部對項目人員進行合同交底，將在同分包商簽訂的合同中的工期壓力合理的向下傳遞的方式和明確區分總分包之間的在工期方面的責任與權利，充分依據合同對分包商進行工期控制，將參加本工程施工的所有人員的積極性調動起來，主動地為工程的建設出謀劃策。創建一個“全員”參與和控制的局面。
3.2.5總包管理的保障
3.2.5.1立足于總承包商地位，發揮綜合協調管理的優勢
本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
建立例會制度，保證各項計劃的落實。本公司項目將建立如下的會議制度：每日召開經理部主要管理人員會議，協調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周五下午召開有業主指定分包、監理共同參加的生產例會，總結周計劃完成情況，協調解決影響施工生產的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召開經理部、業主及監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。
3.2.5.2本公司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然。
3.2.5.3加強對設計的配合工作
本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。
現場設置深化設計部，解決施工圖深化設計問題，特別是保證機電施工圖深化設計問題，保證按時出各機電專業施工圖，圖紙送審順序按照結構的施工進度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的：
必須滿足結構內機電預留預埋的施工；
必須滿足設備的訂貨以保證設備能按時進場。
3.2.5.4加強與社會各界的協調
在施工過程中，影響生產的因素很多，本公司將加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。
3.2.5.5加強業主、監理、設計方的合作與協調
本公司將通過在現場業主、監理以及專業分包商之間建立內部環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
3.3技術措施
3.3.1針對性的編制施工組織設計、施工方案和技術交底
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
3.3.2合理安排施工工序
本工程工期較合理，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。
在土方施工階段將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時進行塔吊基礎的施工，確保地下結構施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結構施工工期。 | 
