資料簡介： 本工程根據工程的項目情況從企業組織中劃分出若干個獨立的部門，設立有明確的生產、計劃、財務、管理等職能部門。各部門根據項目的需要承擔本職能范圍內的工作。項目經理對本工程的實施負全責，其他負責人和各職能部門對各自承擔的工作負責，并落實責任到人。施工組織機構配置總的原則為精干高效、強化管理、職權明確、責任到人[1]。（1）資源利用上較大的靈活性�？梢愿鶕椖啃枰`活調配人力等資源的強度，待分配工作完成，可做其他日常工作降低了資源閑置成本。（2）有利于提高企業技術水平。同一部門人員可交流經驗，共同研究提高業務水平。還可保證項目不會因人員更換而中斷，保證了項目技術的連續性[2]。（3）有利于協調項目活動。項目經理可以從全局出發協調各部門的工作。（1）項目經理負責工地生產、經營、管理工作，實施本工程施工項目管理，貫徹國家法律、法規、方針、政策，執行應有的管理制度，維護業主的合法權益。組織編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。在授權范圍內負責與職責管理部室及各專業施工隊、業主、監理工程師等的協調，解決工程中出現的問題[3]。進行現場安全、文明施工管理，發現和處理突發事件，參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。處理項目部的善后工作。（2）項目副經理在項目經理領導下，負責本工程的生產協調、安全生產、文明施工和環境保護管理。協助項目經理檢查落實施工計劃，確保工程施工中正確執行設計文件規定的規范、標準及施工程序和質量計劃，以確保工程質量和工期的圓滿完成，實現質量目標。（3）項目書記在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。（4）項目總工師項目總工為本項目的管理者代表。全面負責本工程的技術管理，施工技術準備及組織編制施工組織設計，領導和組織施工圖紙會審工作，對會審提出的問題組織研究或提交設計單位解決。組織解決施工生產中的技術問題，主持召開項目部技術會議，審批重大技術方案。組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。
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