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              施工組織設計淺析

              資料分類:土木工程畢業設計 - 施工組織設計論文 | 發布形式:資料共享 | 更新時間:2020-08-10

                一、 施工組織設計的作用
                1、投標施工組織設計,既是投標文件的一個重要組成部分,又是指導現場施工的綱領性文件。一為投標服務,為工程預算的編制提供依據,向業主提供對要投標項目的整體策劃及技術組織工作,為最終中標打下基礎。二為施工服務,為工程項目最終達到預期目標提供可靠的施工保證。
                2、從全局出發,為整個項目的施工做出全面的戰略部署,為建設單位及監理單位編制工程計劃及質量監督提供依據,統一規劃和協調復雜的施工活動。施工的特點綜合表現為復雜性,如果施工前不對施工活動的各種條件,各種生產要素和施工過程進行精心安排,周密計劃,那么復雜的施工活動就沒有統一行動的依據。
                3、擬建工程施工全過程是在施工組織設計的指導下進行的,首先,在接受施工任務并得到施工設計圖紙后,就可以開始編制建設項目的施工組織設計,逐一制定各單位工程的施工組織設計,指導實施具體施工的各項準備工作和施工活動。根據施工組織設計的計劃安排,組織現場施工活動,進行各種施工生產要素的落實與管理,進行施工進度、質量、成本、技術與安全的科學管理。
                4、施工組織設計根據工程特點和施工的各種條件科學地擬定施工方案,確定施工順序、施工方法和技術組織措施,以及施工進度,施工人員保證擬建工程按照合同的要求完成任務。通過施工組織設計,把施工中的各單位、各部門、各階段、各建筑物之間的關系,更明確和更有效地協調起來,總之,施工組織設計是工程施工準備階段中各項工作的核心,在施工組織與管理工作中占有十分重要的地位。
                二、施工組織設計的編制依據
                1、招標文件、計劃文件、合同文件。如國家批準的建設計劃、可行性研究報告、工程項目表、分期分批投產交付使用的期限和投資計劃,工程所需設備、材料的訂貨指標、建設地點所在地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下達的施工任務計劃、招投標文件及工程承包合同或協議、引進材料和設備供貨合同等。
                2、建設文件。施工圖紙、設計說明書、建設區域的測量平面圖、建筑總平面圖、總概算或修正概算、建筑豎向設計等。
                3、工程勘察和技術經濟資料。如地形、地貌、工程地質及水文地質、氣象等自然條件,地下和地上構筑物等,建設地區的建筑安裝企業、預制構件、制品供應情況,工程材料、設備的供應情況,交通運輸、水、電供應情況,當地文化教育、商品服務設施情況、當地民俗和少數民族情況。
                4、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關技術規定。如類似建設項目的施工組織設計和有關總結資料。國家現行的施工及驗收規范、規程、定額、技術規定和技術經濟指標。
                5、企業ISO2000質量體系標準文件。
                6、企業自身的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況及自有的技術資料等。
                三、投標施工組織設計的編制要點
                1、以評標要求為依據,投其“所好”。國家頒布了《招投標法》,各地方也制定了相應的招標法規,投標施工組織設計的編制內容,應滿足投標文件的要求,給予滿意的答復,以求評得高分。
                2、通過投標施工組織設計確定項目組織,重視項目經理及技術負責人的確定,資質到位更重要的是施工經驗,讓業主了解施工企業隊伍技術技能的水平。
                3、投標施工組織設計中工期確定、資源投入、施工方法選擇等,都依賴于工程報價所提供的基礎數據,而投標施工組織設計的編制反過來又影響工程報價。當施工組織設計中采用非常規的施工方法或措施時,將導致工程費用的增減,這是工程報價所必須考慮的。所以要綜合平衡后再做決策。
                4、踏勘工程施工現場和招標答疑是施工企業與業主在投標前進行面對面交流和溝通的機會,因此,投標施工組織設計編制人員更應認真對待,通過踏勘現場和招標答疑,了解工程特點,掌握業主的意圖,弄清疑難問題,抓住主要矛盾,使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場要求和業主意圖。
                5、建設工期有業主指定和承包施工企業競報兩種情況,承包施工企業應作理智而認真的分析,根據工程規模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等,計算項目的合理工期,既不冒進,也不保守;當投標工期明顯少于合理工期時,承包施工企業應制定可靠的工期保證措施,并在報價或合同條款中做好相應考慮;另一方面應向業主提出工期過于緊張的危害性(質量難保、投入增加等)。
                6、保證質量是工程的基本功能要求,也是業主的首先要求。承包施工企業必須在確定目標之后,真正提出可靠的質量保證措施。
                7、承包施工企業在投標施工組織設計中多提必要的合理化建議。
                8、投標書文體編制應嚴格按照招標文件的要求做,如文件的裝訂方式、頁面大小;文本的字體、字號、數字規范、段間距、每頁行數,甚至每行字數等等,力求達到較好的出版物的制作標準。這無疑可以引起讀者的興趣,增加投標書的“印象分”。
                投標施工組織設計作為科技文體的一種類型,需要運用表格、橫道圖、框圖、網絡圖、立面圖、平剖面圖等組成圖文并茂,簡潔易懂的投標文件,以方便閱讀者對內容的理解。
                四、施工組織設計的編制程序
                (一)標前施工組織設計的程序:
                標前主要要對施工方案、進度計劃、施工平面圖和談判策略等進行規劃。
                1、要學習招標文件。
                2、進行調查研究:對市場、技術、公司現狀等情況進行研究。
                3、在對招標文件的理解的基礎上,匯總市場調研情況,編制施工方案并選用主要施工機械。
                4、有了施工方案,就可以編制施工進度計劃:算量—確定各單位工程的施工期限—確定各單位工程的開竣工期限和相互搭接關系—安排施工進度。
                5、確定開工日期:有了施工進度計劃,就能確定開竣工日期。
                6、確定竣工日期。
                7、確定分批開工與竣工日期和總工期。
                8、繪制施工平面圖。
                9、確定標價及鋼材、水泥等主要材料用量。
                10、設計保證質量和工期的技術組織措施。
                11、提出合同談判策略。
                (二)標后組織設計:
                由于是標后設計,開工日期、竣工日期、總工期及分期分批開工與竣工日期都已經確定,編制組織設計的目的主要是用來針對施工全過程管理。
                1、調查研究:市場。
                2、確定施工部署:確定工程開展程序—擬定主要項目的施工方案—明確施工任務的劃分與組織安排—編制施工準備工作計劃。
                3、擬定詳細的施工方案。
                4、要在合同范圍之內進行編制施工進度計劃:編制勞動力、機械及工藝設備需求計劃;編制材料、成品及半成品需求計劃;編制質保、安全、環保及季節施工措施。
                5、編制詳細的施工準備工作計劃及運輸計劃。
                6、編制供水、供熱、供電等計劃
                7、設計施工總平面圖。
                8、計算技術經濟指標。
                9、審批。
                五、施工組織設計編制的內容
                1、工程概況及特點分析。
                (1)建設項目概況。主要包括內容、建設地點、工程性質、建設總規模、總工期、分期分批投入使用項目和期限、占地總面積、總建筑面積、總投資。主要工程的工程量、管線和道路長度、設備安裝及其數量、建筑安裝工作量、工廠區和生活區的工作量,生產流程和工藝特點。建筑結構類型特征以及新技術、新材料的復雜程度和應用情況等。
                (2)建筑地區的自然、技術經濟條件。主要包括:氣象、地形、地質和水文情況,地區的施工能力、勞動力和生活設施情況,地方建筑構件、制品生產及其材料供應情況,交通運輸、水電和其他動力條件。
                (3)其他方面。主要有設備、特殊物資供應,參加施工的各單位生產能力和技術水平情況,建設單位或上級主管部門對施工的要求;有關建設項目的決議、土地征用范圍和居民搬遷情況。
                2、施工管理項目組織結構(項目部成員的學歷、專業、職稱、職務、崗位等)。
                3、施工部署。
                4、主要項目施工方案。
                5、施工總進度計劃(橫道圖、計算工程量匯總表)。
                6、施工準備工作計劃、各項資源需要量計劃(圖標格),勞力需求計劃表,材料需求計劃表,成品及半成品需求計劃表,施工機具設備計劃表。
                7、施工平面圖(平面圖、結構圖)。
                8、工期、質量、安全、冬、雨期施工、環境保護、降低成本、新技術應用、成品保護、消防保衛、文明施工、節約能源等措施。
                9、重要技術經濟指標(各種表格、計算機網絡圖)。
                六、施工組織設計與施工方案的發展方向
                隨著國家全面推行項目管理規范,建筑市場必將向著標準化、規范化、科學化的方向發展,并逐步與國際接軌。施工組織設計作為項目管理規劃的一個重要內容,在施工組織設計編制過程中,不僅體現工藝的技術特點和技術處理措施,更重要的是體現出企業成品滿足國家、建設者的質量要求。同時,推廣實施工程量清單,施工方案中的技術措施也成了月度計量、竣工決算的重要依據。
                施工方案隨著施工組織設計的發展變化而發展變化,體現在:
                1、施工方案的標準化。
                2、施工方案的創新。
                3、施工組織設計的計算機模擬。電子計算機的飛速發展,工程項目的日益復雜,使計算機在建筑施工中扮演著重要角色。計算機可以模擬施工的全過程,找出施工中的難點和關鍵點,提前預知施工中可能發生的事情,以便在施工中做到預控,為工程順利施工打下基礎。計算機模擬工程周邊環境、氣候等對工程施工的影響,工程施工對周邊環境的影響,這有利于施工企業正確處理工程施工中產生的問題,提高施工質量,保證工程順利實施。
                4、施工組織設計的網絡化。計算機網絡簽名、加密解密、數據傳輸速度和安全性等問題的解決、遠程控制工程項目的施工,改變了必須在現場進行監督檢查的狀態,而由計算機通過網絡來完成。施工組織設計和施工方案的編制、審批和實施同樣由網絡來實現。建筑施工實現遠程控制,包括圖紙、原材料檢驗證明、施工方案和驗收等施工材料均實現無紙化辦公。計算機網絡的應用,為建筑業主管部門、建設、設計、監理和施工等單位的共同協作提出了更高的要求。
                總之,提高工程質量,最根本的是要提高全體員工的意識質量。只有全體員工在思想上有了較強的意識質量,才能在各崗位上實際操作中,做到重視工程質量,保證工程質量。否則,一切都是空的。所以,凡是當前站住腳過得硬的建筑企業,都是業務技術不斷精進,管理層面不斷提升的隊伍。他們的質量管理有兩句名言:意識質量保證工作質量,工作質量保證工程質量。他們提高工程質量的秘密武器是:企業標準高于地方標準高于行業標準高于國家標準。這樣按企業標準生產出來的產品質量,就能確保國內達標,國際通行。

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              施工組織設計論文

              編號 52S80509412

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