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              施工組織設計文獻綜述

              資料分類:土木工程畢業設計 - 畢業設計開題報告 | 發布形式:資料共享 | 更新時間:2020-11-23

                以下是土木畢設網小編為大家搜集整理的施工組織設計文獻綜述,供大家參考和借鑒!
                【內容摘要】:建筑施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系[2]。它是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
                【關鍵詞】:住宅樓、施工組織、項目管理、
                導言
                隨著我國現代化進程和綜合國力的提高,建設工程在不斷的增多,各個地方各個方向的建設項目在不斷的改變與發展,使得人們需要一種科學合理的方式方法來管理、控制建設項目的實施。由此誕生了工程施工組織設計,施工組織設計是工程施工的組織方案,是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件,是現場施工的指導性文件。由于建筑產品的多樣性,每項工程必須單獨編制施工組織設計,施工組織設計經審批通過后方可施工。施工組織設計按編制對象范圍的不同,分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程組織設計三種[1]。施工組織設計由施工單位根據擬建工程的設計文件和施工的具體條件在施工前編制,并按規定程序報批,遵循國家制定的法律法規來實現對工程的管理。它是施工單位進行合理地、科學地規劃和組織協調施工和保證施工順利進行的依據。它是對施工活動全過程進行科學管理的重要手段[2]。
                正文
                施工組織設計按編制對象,可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序,并應符合下列原則:符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求;堅持科學的施工程序和合理的施工順序,采用流水施工和網絡計劃等方法,科學配置資源,合理布置現場,采取季節性施工措施,實現均衡施工,達到合理的經濟技術指標;采取技術和管理措施,推廣建筑節能和綠色施工;積極開發、使用新技術和新工藝,推廣應用新材料和新設備;與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合[3]。在編制施工組織設計中還有工程量預算需要計算,建設工程承發包及實施階段的工程造價應由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。工程量必須按照相關工程現行國家計量規范規定的工程量計算規則計算。
                建筑施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。它是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證[4]。
                1.本課題國外研究進展
                國外工程項目管理計劃主要包括人力資源管理計劃、項目成本管理計劃、風險管理計劃、合同管理計劃、進度計劃和設備采購發運計劃等。建筑工程承包企業要想立足國際市場,首先就要提升企業內部的人力資源管理,從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度,打造核心競爭力,創建企業品牌,從而為進駐國際承包市場打下基礎。項目成本管理計劃中包括成本控制、成本預測和成本計劃[5]。成本控制的具體內容包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。在制定好成本計劃之后,隨著項目的進行要進行科學的成本管理控制,主要通過組織措施、技術措施、經濟措施等各方面進行控制。同時,需要講成本控制與進度控制結合到一起進行管理,這樣才能保證對整個項目的成本費用的控制有一個良好的管理和貫徹執行。風險管理計劃中風險雖然是潛在的,但是根據風險的危害和發生的幾率,應適當分別進行考慮預防,彌補措施,一些記憶發生的風險,如在不穩定地區的政治風險,罷工等應當列為問題,做好準備,給自己預留一定的空間[6]。項目進度計劃是項目計劃中很重要的一環。在項目的執行過程中,應該根據工程實際情況,合理的安排、實施和修改施工進度計劃,確保在合同規定的時間內完成工作。
                在制定采購和運輸計劃時,要將計劃的完成時間提前一點,特別是在國外采購和運輸時,計劃完成的時間更要提前,以確保按時完成規定的發運工作。國外項目的計劃是一個涉及面寬、影響因素多、技術要求復雜的工作。要求制定計劃的項目管理人員具有比較豐富的項目管理經驗,熟悉相關專業的知識,了解項目執行過程中各種變化因素。項目管理人員在項目執行過程中應該綜合考慮每一項分項計劃,當某一項內容延期或超前完成時,項目管理人員應該及時的調整計劃,以確保按時高質量的完成項目[7]。
                2.本課題國內研究進展
                我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了數十年的歷程,逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理,但為了適應建筑市場和新型施工管理體制的需要,還需對現在的施工組織設計的方法進行改革[8]。首先,應改變施工組織設計得編制由技術部門或總工程師包辦代替的做法,貫徹由誰主持項目實施,就由誰負責組織設計編制;做好編制前期準備工作;編制秩序中最關鍵的環節是確定施工部署和選擇施工方案,對重要組織問題和技術問題做出規劃和決策;應用科學的思維方法考慮問題,用逆向思維方法從建筑產品的總體特性指標著手逐層剖析建筑功能、結構功能、構造功能,使每一功能通過個道工序的精心操作來實現;施工組織設計力求做到:重點突出、簡明扼要、有理有據、層層分解、系統配套;施工組織設計師計劃性文件,應遵循動態設計信息轉換的思維;遵循技術規律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時空間隙,安排好空間和時間程序,發揮資源的作用[9]。而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎[10]。
                施工組織設計是工程技術和施工管理兩大要素互相結合的產物。施工組織設計編制必須對施工過程起到指導和控制作用,在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益,達到施工效益與經濟效益雙贏的目的[11]。始終要堅持把施工組織設計作為指導性文件,賦予其權威性,在編制、審批、實施、修正與經濟核算等環節,均給予應有的地位。工程組織管理者必須充分認識施工過程的特點,對所有環節都要做到精心組織,嚴格管理全面協調好施工中的各種關系,對于特殊復雜的施工過程,要進行科學分析,弄清主次矛盾,有的放矢地采取措施,合理組織各種資源的投入順序、數量、比例,進行科學地工程排隊[12]。通過嚴格執行施工組織設計又可以很好提高施工人員安全生產和文明施工意識,從而樹立起良好的施工形象,這對一個施工單位具有及其深遠的意義,同時也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性,在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據,提高對時間、空間的利用,取得全面的經濟效益和社會效益[13]。
                參考文獻
                [1] 中華人民共和國國家標準,建筑施工組織設計規范(GB50502-2009)[S].北京:中國建筑工業出版社,2009.
                [2] 中華人民共和國國家標準,建設工程工程量清單計價規范(GB50500-2013)[S].北京:中國計劃出版社,2013.
                [3] 陳兵.淺談建筑施工組織設計[J].企業研究,2016,20:183.
                [4] Peter Smith.Project Cost Management-Global Issues and Challenges[J].ProcediaSocial and Behavioral Sciences,2015,(119):485-494.
                [5] Mircea Liviu Negrut,Caius Luminosu,Ana-Andreea Mihartescu.Considerations on the Approach of the Contractual Agreement for Construction Works[J].Procedia-Social and Behavioral Sciences,2016,(124):514-520.
                [6] 王叢笑,王柯,楊春煒,朱國榮,肖麗.國外項目中的計劃管理[J].建材世界,2015,(02):140-144.
                [7] 尹秀麗,李志剛.關于建筑施工組織設計方法改革的幾點建議[J].黑龍江科技信息,2016,(16):291.
                [8] 江新.建筑工程施工管理的發展方向及創新思路研究[J].科技致富向導,2016,(06):194+247.
                [9] 郭聖煜.綠色施工組織設計及評價研究[D].武漢理工大學,2012.
                [10] 呂林茂.談建筑工程施工組織設計的重要性[J].企業家天地,2016,(03):121-122.
                [11] 鄭妍.施工組織設計的重要性及國內外發展趨勢[J].福建建材,2015, (11):12-13.
                [12] 楊青.淺談施工組織設計在施工中的作用[J].科技情報開發與經濟,2016,(36):192-193+196.
                [13] 王坤.淺談施工組織設計編制要點[J].中國建設信息,2016,(03):76-77.
                [14] 劉輝,侯小生.也談施工總平面圖的布置和管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2015,(02):172-173.
                [15] 薛焱,王新平.中文版AutoCAD 2008基礎教程[M].北京:清華大學出版社,2010.

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